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东能集团召开集团管控模式会议暨集团财务管控模式解析培训

日期:2017年6月26日 14:28

    6月24、25日,东能集团召开了集团管控模式会议,并进行了税务筹划、集团财务管控模式解析的培训,集团总裁罗山东、副总裁杨查、副总裁张群等出席了本次会议与培训。集团总裁罗山东先生在会议上强调,集团二级管控模式的目的,是促进集团管理的优化升级,促进集团财务管理从简单的记账、核算到财务分析、管控的转型,及时有效的为公司决策提供更有力的数据支撑。集团总部、子集团、区域公司、项目公司的部分负责人、财务人员、行政人事等共60余人参加了本次会议与培训。

    会议指出,东能集团从下半年开始,将逐步推进集团二级管控模式,进一步优化集团管理,提升服务,促进各项资源的合理集中使用,降低沟通成本,提升管理效率,同时,通过本次调整,使集团管理更高效便捷,更科学统一,从而加强东能集团的核心竞争力。不仅如此,会议还提到集团将逐步推进薪酬改革的落地,从员工绩效、职业规划、发展通道、企业文化等方面,致力于为员工提供更好的职业发展平台,将人才的合理利用、培养、团队建设列入了人才战略规划。

    为期两天的会议和培训,让本次参会的人员受益颇丰,不仅仅是专业知识得到了大大提升,对集团管理的未来也充满了期待,在新的管理模式和职业发展规划下,更是卯足了劲,摩拳擦掌,迫不及待的想要大展拳脚。相信在这样的态势下,东能集团的管理和业务发展,将会齐头并进,迈向新的台阶。

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